Меню

Бренд детского сада

0 комментариев

дошкольной образовательной организации

В последние годы много говорят о том, как представить уникальность образовательного учреждения, особенности его жизнедеятельности. Проблема внешнего представления существовала всегда, но в современных условиях она проявляется более отчетливо.

Если положительное отношение сформировано, то за ним, как результат влияния социальных связей, обязательно последуют доверие и, в свою очередь, — высокие оценки и уверенный выбор. Позитивный имидж является также важным фактором высокого рейтинга, что очень важно в насыщенной разнообразной информацией деятельности.

Одним из направлений создания имиджа дошкольного образовательного учреждения мы считаем развитие бренда детского сада.

Образовательный бренд (бренд образовательного учреждения) – это сильный образ, напоминающий не только про данный вид услуг, но и про организацию, предоставляющую их.

Следовательно, бренд должен быть актуальным, отвечать запросам общественности и способствовать развитию.

Образовательный бренд включает в себя следующие составляющие:

  • уникальная и узнаваемая система обозначений, таких как наименование ОО, графическое изображение (логотипа) и звуковые символы;
  • сам продукт или образовательная услуга со всеми присущими ей характеристиками (качество образования, преподавательский состав, условия обучения и пр.);
  • имидж самой образовательной организации как набор характеристик, ожиданий, ассоциаций, воспринимаемых и приписываемых вузу потребителем и общественностью;
  • миссия и ценности образовательной организации, выражающиеся в виде обещаний каких-либо преимуществ, данные собственником бренда потребителям образовательных услуг.

Основным элементом бренда образовательной организации являются люди. Образ персонала образовательной организации заключает в себе мнение о квалификации и профессиональных качествах педагогического коллектива и сотрудников, мнение о личностных качествах, о стиле поведения и внешнем облике. Непосредственно с персоналом образовательной организации контактируют потребители, вследствие этого ценности бренда должны поддерживаться и продвигаться всеми сотрудниками ОО.

Принципы формирования бренда образовательной организации

Принцип

1.Принцип непрерывности Сбор и обработка дополнительной информации для внесения необходимых корректировок в программу формирования бренда

  1. Принцип адресности программ Создание и реализация программ формирования бренда ОО для строго определенной организации
  2. Принцип ориентации программ на потребителей Обеспечение необходимости проведения исследований рынка образовательных услуг, рынка потребителей на предмет изучения характеристик потребителей, заказчиков и их представлений об образе «идеального ОО»
  3. Принцип партнерских отношений Создание системы мероприятий информирования
  4. Принцип параллельности организации программ Проведение мероприятий по формированию бренда ОО во внешней и внутренней средах организации
  5. Принцип адаптивности программ Изучение и использование факторов внешней и внутренней среды объекта как системы.

Стратегия бренда представляет собой замкнутую систему, включающую в себя:

  1. Проведение маркетинговых исследований,
  2. Формирование целей и задач стратегии продвижения бренда
  3. Выработка метода продвижения
  4. Внедрение и усовершенствование

Маркетинговые исследования представляют собой сбор различной информации, куда входит

  • ситуационный анализ (отношение потребителей к бренду, популярность и узнаваемость бренда и пр.).
  • анализ тенденций развития.
  • анализ конкурентов
  • портрет потребителя.

На основе проведенных исследований можно сделать вывод, о преимуществах данного бренда, путях его развития и продвижения, какая реклама подойдет для целевых потребителей и как бренд можно выгодно выделить на фоне других дошкольных образовательных организаций.

Формирование целей и задач стратегии продвижения бренда

Итогом проведения маркетинговых исследований будет формирование цели и задач продвижения бренда.

Основная цель стратегии продвижения бренда: донести до потребителей основную идею бренда, привлечь внимание широкой общественности к дошкольной образовательной организации.

Задачи стратегии продвижения:

  • формирование положительного имиджа бренда;
  • завоевание новой аудитории; повышение лояльности потребителей.
  • повышение узнаваемости бренда;
  • доверие со стороны сторонних организаций, желание сотрудничать;

сплоченность персонала;

Выработка метода продвижения

Pull (тянуть) — ориентирован на конечных потребителей. Это всевозможная реклама, памятки, освещение в СМИ, ведение страницы на сайте, оформление развивающей предметно-пространственной среды помещений и территории ДОО. С помощью данного направления происходит формирование определенного образа бренда.

Push (толкать) – «проталкивает» товар. На потребителе воздействует опосредованно, через посредников: Высшие, средне-специальные учебные заведения, учреждения профессионального образования, выставочные стенды, презентации положительного опыта и т.д.

Среди инструментов продвижения ключевую роль играют связи с общественностью (PR-пиар). Пиар – это комбинация действий, направленная на улучшение образа компании и престижа.

Среди основных PR-инструментов мы выделили:

  • появление сообщения о ДОО в новостных лентах;
  • выступления перед общественностью на мероприятиях, проводимых под эгидой бренда;
  • статьи в журналах и газетах, участие в конкурсах, проектах и т.д.

Внедрение и усовершенствование

На каждом этапе реализации стратегии необходимо проводить постоянный мониторинг результатов и сравнивать их с запланированными значениями. Если фактические результаты сильно отстают от плановых, стоит провести коррекцию стратегии с учетом новых данных.

Кроме того, при выстраивании стратегии развития бренда необходимо определить основные инструменты, необходимые для внедрения стратегии, направления развития бренда, пути развития спектра дополнительного образования, определить критерии эффективности, а также прописать необходимое финансирование развития бренда.

Проведя исследования, проанализировав тенденции модернизации образования на современном этапе, мы определили брендом нашего дошкольного учреждения бренд «Интерактивное детство»

Основная идея бренда заключается в построении внутри МБДОУ Детский сад №277 обогащенной образовательной среды, посредством внедрения в педагогический процесс современных технологий, в том числе информационно-коммуникационных, и как следствие – повышения качества образовательной деятельности и создание положительного имиджа.

Основная цель нашей работы: Повышение эффективности образовательного процесса, мотивации ребенка к самостоятельной познавательной деятельности посредством внедрения современных, в том числе и информационно-коммуникационных технологий в ДОУ.

Свою деятельность по внедрению ИКТ в педагогический процесс мы организовали по следующим направлениям:

  1. Использование ИКТ при организации образовательного процесса с детьми.
  2. Использование ИКТ в процессе взаимодействия с родителями:
  3. Использование ИКТ в профессиональной деятельности педагога. Обмен опытом в педагогическом сообществе: обмен опытом; знакомство с периодикой, наработками других педагогов; проведение мастер-классов, участие в конкурсах и т.д.
  4. Использование ИКТ в управленческой и административной деятельности
  5. Оформление развивающей предметно-пространственной среды
  6. Позиционирование положительного опыта.

В настоящее время реализуются авторские программы «Компьютерные технологии как средство развития художественно-творческих способностей ребенка дошкольного возраста», «Робототехника» (на базе конструкторов LEGO Education), ведется работа над созданием современной развивающей предметно пространственной среды, распространение положительного опыта, разработка методических пособий, интерактивных игр и т.д.

Ожидаемый результат работы: повышение качества образовательного процесса, мотивации ребенка к самостоятельной познавательной деятельности посредством внедрения современных технологий в ДОУ, повышение профессиональной компетентности педагогов в области информационно-коммуникационных технологий, создание положительного имиджа и повышение престижа образовательного учреждения.

Таким образом, выстраивание стратегии развития и продвижения бренда позволяет ДОО работать в режиме развития, обеспечивая необходимое качество образования с учетом основных направлений модернизации системы образования и особенностей каждого конкретного детского сада.

ЖУРНАЛ Дошкольник.РФ

Формирование бренда в дошкольном учреждении

Г.Б. Колесникова заведующий МАДОУ «Центр развития ребенка – Детский сад № 335» г. Перми

Педагогический коллектив МАДОУ «Центр развития ребенка – Детский сад № 335» города Перми видит свою миссию (при союзе с родителями и социальными партнерами) в создании условий, раскрывающих индивидуальность ребенка через его самостоятельное выстраивание и реализацию индивидуальной образовательной траектории при сопровождении педагогов и родителей, и обеспечивает ему успешность сегодня и в будущем.

Детский сад нам представляется как пространство самостоятельных дошколят на Острове ВсёСАМ. Почему на острове? Потому что остров – это такое пространство, где человек вынужден становиться самостоятельным и принимать решения сам.

Нами разработана карта (на магнитной основе) Острова ВсёСАМ для каждой возрастной группы:

В чем заключается уникальность ребенка Острова ВсёСАМ? Оказавшись на воображаемом необитаемом острове, островитянин (ребенок) при создании воспитателем игровых ситуаций сможет сам организовать свое жилье, содержать в порядке себя и окружающее пространство острова, приготовить элементарную пищу для себя, найти решение в опасных бытовых и других ситуациях; сам налаживать взаимоотношения с окружающими и совершать поступки в соответствии с социальными правилами; сам заботиться о своем здоровье и здоровье окружающих, оказывать себе и другим элементарную помощь в непредвиденных ситуациях; сам занимать себя интересными делами, воплощать идеи, добывать новые знания и применять их в реальной жизни. Ребенок, изучив карту Остова ВсёСАМ, знает, в какой части острова и в каком виде деятельности он может проявить свою самостоятельность.

Карта Острова – это и экран достижений самостоятельности ребенка. Ребенок сам выставляет свою фотографию с условным обозначением (значком) того, чему он уже научился и что уже умеет делать сам.

С целью создания внутреннего и внешнего имиджа ДОУ разработана эмблема детского сада и созданы атрибуты для педагогов (платья одного цвета, шарфики с основными цветами Острова: голубым, обозначающим море, небо; желтым – песок, зеленым – растительность; красным – солнце).

Наша цель – создать детский сад как пространство формирования самостоятельности у детей дошкольного возраста – Остров самостоятельных дошколят «ВсёСам».

Наши задачи: 1) повысить уровень самостоятельности дошкольников в различных видах детской деятельности; 2) сформировать у детей умение принимать осознанное решение в ситуации выбора; 3) развить у детей умение самостоятельно (при поддержке педагога-тьютора и родителей) выстраивать свою индивидуальную образовательную траекторию.

С целью решения поставленных задач и формирования бренда детского сада определены три линии развития:

  1. «Стоять без поддержки» – формирование самостоятельного ребенка;
  2. «Не слишком управлять» – формирование инициативного, способного к саморазвитию педагога;
  3. «Вовремя убрать руку» – формирование доверительных и ответственных отношений родителей с детьми.

Далее кратко охарактеризуем эти три направления работы.

Линия «Стоять без поддержки»

Само название линии отражает идею формирования самостоятельного ребенка, способного принимать осознанные и ответственные решения в ситуации выбора.

С этой целью с дошкольниками проводится работа в следующих формах взаимодействия: образовательные путешествия, проекты, квесты, дни самостоятельности и свободного выбора, КОПы, игры-занятия, конкурсы, ярмарки и др. Традиционными стали такие мероприятия, как «Общий круг» (где ребенок самостоятельно планируетсвою деятельности в течение дня, недели, месяца); «Моя группа» (где дети самостоятельно презентуют центры активности групповой комнаты); «День самоуправления» (где дети «пробуют» себя в различных профессиях) и др.

С ближайшим социокультурным окружением проводится следующая работа: просмотр документальных и художественных фильмов, мультфильмов по овладению готовности к выбору социального поведения (взаимодействие с киноцентром «Премьер» г. Перми); участие в конкурсах «12 месяцев – 12 конкурсов», спортивных соревнованиях различных уровней и направленностей и др.

Линия «Не слишком управлять»

Формирование самостоятельного ребенка возможно только в условиях, когда педагог в образовательном процессе инициативен. Саморазвитие педагога осуществляется через самостоятельное изучение теоретических источников, краткое изложение теоретического материала, взаимообучение, использование конкретного опыта как базы для рассмотрения учебного материала, использование информационных ресурсов в сети интернет, методов интерактивной беседы и «мозгового штурма», через работу в команде, организацию микрогрупповых дискуссий, скайп-конференций, видеоконференций, составление кластеров, рефлексивное рассмотрение проблемы и пр.

Реализация направления предусматривает обучение педагогов на курсах повышения квалификации; внедрение инновационной технологии «Формирование инициативности, самостоятельности, ответственности старших дошкольников»; разработку педагогами технологических карт по развитию самостоятельности дошкольников в различных видах детской деятельности; тьюторское сопровождение детей дошкольного возраста; использование активных форм взаимодействия с детьми дошкольного возраста (создание образовательных ситуаций по самостоятельному открытию и добыванию детьми «нового знания», методов ТРИЗ, организацию исследовательского обучения, создание проблемных ситуаций и др.).

Линия «Вовремя убрать руку»

Смысл направления – способствовать тому, чтобы родители могли «вовремя убрать руку» в вопросах воспитания самостоятельного дошкольника. С этой целью проводится работа в следующих формах взаимодействия с семьями дошкольников: сетевое взаимодействие с НОУ «Академия родительского образования» через разработку и реализацию программы образовательных курсов для семей дошкольников по темам: «Формирование у дошкольников самостоятельности», «Овладение детьми готовности к выбору социального поведения»; использование в работе с родителями технологии фасилитации (выстраивание партнерских взаимоотношений); организация совместных с детьми мероприятий: образовательных путешествий, проектов, квестов, вебинаров, походов, конкурсов и пр.; реализация семейных краткосрочных образовательных практик (КОП) по выбору для семей дошкольников в семейном клубе «Лесенка успеха»; создание банка КОП для семей дошкольников, организаторами которых станут педагоги и родители; формирование образовательного заказа семьи через выстраивание общей с педагогом-тьютором стратегии развития ребенка в соответствии с его интересами и потребностями; знакомство родителей с достижениями детей через Калейдоскоп событий (информационный стенд).

Выбор линий развития значим для формирования бренда детского сада, поскольку они направлены на содействие становлению таких качеств личности, как самостоятельность, инициативность, ответственность. Как и все личностные характеристики, они являются результатом совокупности взаимовлияния многих факторов – системы образования, семьи, социального окружения, но прежде всего жизнедеятельности и жизнетворчества самого ребенка.

Ежегодный итоговый праздник – Ярмарка «Сами-с-усами», где дети показывают себя в различных видах деятельности и проводят мастер-классы, – формирует общественное мнение у участников такого мероприятия, актуализирует основную концепцию образовательного учреждения, продвигает бренд детского сада.

Таким образом, формирование бренда может быть достигнуто только при условии создания единого образовательного пространства, подразумевающего взаимодействие со всеми участниками образовательных отношений (педагогов, родителей и дошкольников), а также с ближайшим социокультурным окружением. Для нас бренд – это узнаваемость детского сада в социуме, это результат нашей целенаправленной работы по формированию самостоятельности у дошкольников, когда родители видят своих детей на пороге школы самостоятельными и ответственными, когда сами дети чувствуют себя хозяином своих действий, осознают ответственность за них

Используемая литература:

  1. Г.Б. Монина Технология формирования у детей 6-7 лет инициативности, самостоятельности, ответственности. ФГОС. Издательство «Детство-Пресс»
  2. Пискунова Т.Н. Условия и факторы формирования позитивного имиджа общеобразовательного учреждения//
  3. Стратегия развития системы образования города Перми до 2030 года. Пермь 2014
  4. Теплюк С. Истоки самостоятельности (дошкольника)//Д.в.1991. 0№7. -с. 67-71.
  5. Цыркун Н.А. Самостоятельность. //Цыркун Н.А. Развтие воли у дошкольников. — Мн., 1991-с. 81-82.

< Предыдущая

>Baby Way

Главная информация:

Год основания компании:

Год запуска программы франчайзинга:

Количество франшизных предприятий:

Количество собственных предприятий:

Затраты на запуск:

780 000 — 2 800 000 руб.

Вступительный взнос:

500 000 руб.

Роялти:

15 000 рублей ежемесячно или 4% от оборота

Иные текущие платежи:

Маркетинговый взнос – 3% от оборота ежемесячно

Презентация Baby Way

В избранное

Baby Way – созданная американским психологом Джоном Уилтонос ассоциация частных детских садов, успешно развивающаяся по всему миру более 25 лет. За эти годы под брендом Baby Way было открыто более 380 филиалов в 35 странах. В основе комплексного подхода Baby Way заложена программа по работе с детьми Smart way, полностью адаптированная под русский менталитет, климат, требования к образованию и специфике образования. Программа Smart Way — это плод работы тысяч специалистов дошкольного развития, отточенная десятилетиями система воспитания детей, квинтэссенция мирового опыта лучших детских психологов, педагогов, логопедов, дефектологов, врачей-педиатров.

Корпорация Baby Way объединила лучшее из обеих культур и получила уникальный продукт, не имеющий аналога в сфере частных детских садов России. Методика Smart Way ориентирована на воспитание детей в любви и понимании, чтобы каждый ребенок чувствовал себя счастливым и открытым миру. Академическая часть программы направлена на определение сильных сторон и талантов ребенка, на их развитие и на достижение максимальных успехов на жизненном пути.

Детские сады Baby Way – это принципиально новый подход к воспитанию и развитию детей дошкольного возраста, основанный на многолетнем бесценном опыте профессионалов высочайшего уровня. Инновационная гибкая методика-конструктор гарантирует индивидуальный подход к каждому ребенку и группе в целом в конкретный момент. Безупречный отбор персонала и его контроль, до мелочей продуманные бытовые условия, авторские методики по дополнительным дисциплинам – создатели Baby Way учли всё, чтобы ребенок чувствовал себя максимально комфортно , с большим интересом занимался, был здоров и засыпал с радостной мыслью о том, что завтра – в садик.

Миссия детских садов Baby Way – растить счастливых и успешных людей, делая колоссальный вклад в развитие общества.

Baby Way стремительно развивается, увеличивая ежегодно количество своих филиалов и внедряя свои технологии во все новые страны. В долгосрочном прогнозе Компания видит себя неоспоримым лидером в стандартах качества воспитания и развития детей по всему миру, основываясь на уже имеющихся достижениях и темпах совершенствования своего подхода.

Описание франшизы

Франчайзинговая программа Baby Way успешно работает с 1998 года, и за 17 лет активного развития ассоциация стала насчитывать 387 филиалов в 35 странах мира. В 2014 году франчайзинговая программа Baby Way была адаптирована к условиям современного российского рынка и стала доступна для заинтересованных инвесторов.

Сотрудничество по франшизе Familia предполагает максимально эффективную систему ведения бизнеса:

  • Бренд, проверенный временем.
  • Быстрая окупаемость (7-24 месяцев).
  • Программа, не имеющая аналогов в сфере дошкольного воспитания и развития
  • Постоянная максимальная заполненность групп за счет передовых технологий продвижения услуг салона на самых популярных интернет-площадках, а также за счет проведения рекламных компаний, маркетинговых и промоакций, сетевого маркетинга, рассылки (почтовая, sms, e-mail и др.) и пр.
  • Средняя ежемесячная прибыль одного салона – от 300 000 руб.
  • Активное сотрудничество с государственными органами, дающее возможность получения дотаций для предпринимателей в социальной сфере, помещений на льготных условиях и другие виды государственной поддержи на всех уровнях
  • Уникальное приложение для мобильных телефонов с возможностью подключения к видеокамере в детском саду в любой момент.
  • Эффективное обучение педагогов и контроль персонала с точки зрения качественного исполнения своих обязанностей.

На всех этапах ведения бизнеса франчайзи обеспечена постоянная комплексная поддержка: юридические консультации, бухгалтерская поддержка, корпоративные акции и системы лояльности и пр.

Своим франчайзи Baby Way гарантирует:

  • Прибыльность — обеспечение наполняемости групп в любом городе.
  • Надежность — Детские сады Baby Way существуют уже более 25 лет.
  • Безопасность — выкуп бизнеса франчайзи, если он по каким-либо причинам захочет его продать.

Бизнес с франшизой Baby Way – это возможность не только использовать успешный опыт зарубежных коллег, но и свести к нулю материальные риски. Программа позволит существенно сэкономить на стартовых вложениях при запуске нового проекта. Получая готовый бизнес-план и расчет для размещения в конкретном регионе, предприниматель может избежать большинства ошибок и потерь.

Baby Way предлагает три формата детских садов

  1. Baby Way Лайт
    Помещение до 120 м2
    Количество групп – 1-3
    Количество детей – до 20
    Инвестиции в открытие — от 280 000 руб
    Окупаемость – 18-24 мес
    Ежемесячный доход – от 50 000 руб
  2. Baby Way Медиум
    Помещение от 120 м2
    Количество групп 2-4
    Количество детей – до 40
    Инвестиции в открытие – от 970 000 руб
    Окупаемость – 14-18 мес
    Ежемесячный доход – от 150 000 руб
  3. Baby Way Актив
    Помещение от 300 м2
    Количество групп – от 4
    Количество детей – от 40
    Инвестиции в открытие – от 1,2 млн
    Ежемесячный доход – от 350 000 руб
    Окупаемость – 7-10 мес

Стоимость франшизы

Мегаполис
(Для городов с населением свыше 1 млн чел)
850 000 руб
Город
(Для городов с населением менее 1 млн чел)
500 000 руб

Роялти – 4% от оборота
Маркетинговый взнос – 3% от оборота

Обучение и поддержка

До открытия

  • Помощь в подборе помещения- специалист определит экономический потенциал расположения и соответствие помещения стандартам для детских садов
  • Подробные экономичекие расчеты- куратор составит бизнес-проект для Вашего бизнеса с учетом выбранного помещения
  • Стандарты дизайна — Франчайзи будут предоставлены макеты дизайна помещений, ориентирование на которые позволит быстро создать свой детский сад, соответствующий корпоративным требованиям
  • Консультация в поиске персонала – куратор оценит компетентность кандидата и одобрит или не одобрит его найм
  • Мощная рекламная кампания для заполнения групп в течение первых двух месяцев: интернет-порталы, баннеры, социальные сети, листовки, реклама на радио и телевидении и др.
  • Проведение тренингов – франчайзи пройдет обучение в сфере предпринимательства и изучит основы работы по программе Smart Way
  • БизнесБук и БрендБук – франчайзи получает подробную инструкцию по открытию собственного бизнеса , руководство по оформлению помещения и все необходимые рекламные материалы

После открытия

  • Консультационная поддержка по всем возникающим вопросам – франчайзи предоставляется куратор, предоставляющий всю необходимую информацию по запросу
  • Юридическая поддержка – По всем возникающим вопросам франчайзи будет обеспечена компетентная консультация корпоративных юристов
  • Комплексная бизнес поддержка – куратор подскажет все нюансы ведения бизнеса, сотрудничества с проверяющими органами и этапы получения лицензии
  • Стажировка и обучение персонала – все сотрудники смогут повышать свою квалификацию в методическом центре Компании
  • Мощная маркетинговая поддержка – став частью мирового бренда, франчайзи получает постоянный поток клиентов благодаря общенациональной рекламе и имиджу
  • Подключение к федеральному номер 8 800 – каждый франчайзи будет соединен с колл-центром и обеспечен потоком звонков от клиентов

Франшиза Baby Way

Франшиза детского сада «Baby Way» — Ваша возможность открыть свой детский сад.

Крупная международная сеть детских садов под единым брендом «Baby Way» приглашает к сотрудничеству желающих открыть детский сад и присоединиться к сети на территории России и стран СНГ по договору франчайзинга.

Мы предлагаем Вам купить франшизу «Baby Way» и с нашей поддержкой открыть Ваш собственный детский сад под нашим узнаваемым брендом. Мы с удовольствием расскажем Вам, как нашему партнеру, все секреты успешного ведения этого бизнеса и поддержим Вас на всех этапах сотрудничества.

Франшиза детского сада «Baby Way» — это право работать под известным брендом, плюс пакет необходимой документации и подробных инструкций по открытию и управлению детским садом, а также поддержка персонального и опытного менеджера по всем возникающим вопросам ведения этого бизнеса.

«Baby Way» — уникальная, не имеющая аналогов методика обучения детей от 1 года до 7 лет.

«Baby Way» — это международные детские сады с уникальной системой воспитания (Детский коучинг), разработанной в 1989 году в США. Эта методика позволяет обнаружить сильные стороны ребенка, всесторонне развить его и научить быть самостоятельным, самому принимать решения, а также помогает раскрыть природные способности малыша.

Выпускники детских садов «Baby Way» показывают в дальнейшем лучшую адаптацию к школе, они быстрее усваивают новую информацию, обладают более развитым интеллектом, а также у большинства деток проявляются творческие способности.

В садах «Baby Way»:

· Уютные и теплые помещения (чтобы дети не простужались),

· Вкусная и полезная еда (приготовленная с соблюдением пищевых технологий дошкольных образовательных учреждений);

· Легкая адаптация детей (5-10 дней), благодаря небольшим группам (до 14 детей) и дружелюбной игровой атмосфере;

· Активные и жизнерадостные воспитатели;

· Занятия английским языком;

· Физические занятия;

· Творческие и музыкальные занятия с детьми;

· Индивидуальный поход ко сну;

· Он-лайн наблюдение за ребенком для родителей (через компьютер или телефон);

· И много другое.

Детские сады «Baby Way» появились в 1992 году в США, где открылся первый центр раннего развития по этой методике и с тех пор сеть активно развивается на международном уровне.

В 2014 году было получено разрешение на развитие франшизы на территории России и стран СНГ. В настоящее время в состав сети «Baby Way» входят 387 филиалов в 35 странах. Наши партнеры с удовольствием занимаются этим бизнесом, приносят пользу обществу и получают стабильный доход.

Мы с удовольствием поможем и Вам открыть Ваш детский сад «Baby Way», включая подбор и обучение персонала, индивидуальный финансовый план для Вашего региона, пошаговую схему открытия и управления садом и многое другое.

Поддержка при открытии детского сада по франшизе «Baby Way»

Приобретая франшизу, Вы получаете:

· Business Book — удобное пособие для руководителя, где есть описания всех бизнес-процессов, обучающие видеоуроки и инструкции. Business Book разработан на основе мирового опыта с учетом российского менталитета;

· Brand Book — комплект электронных документов для изготовления имиджевой и рекламной продукции: макеты дизайна помещения, вывески, визиток, оформления документации — бланки письма и т. д.;

· Персональный финансовый план для Вашего региона;

· Помощь при подборе и обучении Ваших сотрудников;

· Поддержка индивидуального куратора и бизнес-тренера;

· Доступ к программе Smart Way, разработанной специально для Частных детских садов «Baby Way»;

· Отдельная страничка и электронная почта на корпоративном сайте;

· Маркетинговая поддержка и участие в мощной рекламной Кампании, благодаря которой Вы будете получать постоянный поток клиентов;

· Подключение к бесплатному федеральному номеру 8-800-… – для Ваших клиентов;

Преимущества работы по франшизе детских садов «Baby Way»:

· Международный бренд с многолетней историей успеха – привлекает клиентов и обеспечивает доверие с самого начала бизнеса;

· Наличие всех необходимых материалов для обучения, помощь персонального куратора на всех этапах работы (ваша страховка от ошибок в бизнесе);

· Гарантии заполненности групп вне зависимости от места нахождения Вашего сада (мы заинтересованы в том, чтобы Вы не потеряли ни одного Вашего клиента и разработали специальную систему, которая позволит решить любые проблемы детей путем привлечения нужных специалистов);

· Социальное значение бизнеса: Вы занимаетесь не просто прибыльным бизнесом, но и делаете полезное дело для общества и будущего детей;

· Помощь в получении грантов на развитие социально-значимого бизнеса;

· Выгодные условия для уже действующих детских садов;

· Льготные условия на открытие второго и последующих садов;

· Гарантия возврата инвестиций — мы выкупим Ваш детский сад, в случае невозможности Вашего дальнейшего участия в нем по каким-либо причинам.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *